近年来，平利法院紧紧围绕“建一流班子，带一流队伍，树一流作风，创一流业绩”总体目标和今年开展的“三问”、“四查”、“五纠正”活动，其目的是为了更好司法为民，进一步提高法院公信力，为了把活动引向深入法院制定了一系列制度，并制定了落实制度的制度。制度是全院干警共同遵守办事规程和行为准则，是完成各项工作的根本保证。是领导进行有效管理的重要手段。怎样才能抓好制度落实，我认为完善制度是保障，自觉性是关键。

一、提高认识，增强落实制度自觉性

“没有规矩，不成方圆”。军人以服从命令为天职，驾驶员见红灯立停。为何法院个别干警还不能严格执行制度，归根求源，责任意识不强。而责任意识又源于正确的价值观、事业观和利益观。抓制度落实要从讲政治，守纪律的高度来认识其严肃性和重要性，真正把制度落实转化为自觉行为和行为准则。

二、强化领导，增强制度落实示范力

领导的示范作用具有鲜明的引导，导向作用，制度蕴含着科学的立场、观点和方法，体现领导决策，以人为本，科学管理的重要思想，所以制度面前没有特权，没有例外。领导带头执行制度，率先垂范，会无声模范带动有效促进制度落实。中层负责人要找准位置，扮好角色，按一岗双责带好头、履好职，高效落实制度。

首先，牢固树立靠制度抓管理的意识。不要横挑鼻子竖挑梁，用己之长比他人之短，左右看不惯，或你好我好，大家好，要学会沟通，善于沟通，善于发现问题，敢于揭短，敢于批评，用制度规范行为，确定标准，按程序办事，达不到标准决不罢休。撇弃烦恼，营造团结、拼搏工作氛围 。

二是熟悉制度清楚抓。切实领会制度精神，熟知制度内容，理解制度内涵，思想统一，步调一致，确保政令畅通，确保制度落实到位。

三是以身作则科学管理。在其位，谋其政，负起责，尽其职。学习、学习、再学习，炼就素质，创造性提高落实制度能力，创造性提高协调能力，创造性提高解决问题能力。以身作则，向我看齐，对我监督，说做合一，以行服人，用制度管好事管好案管好人，快乐式管理，使各项制度不折不扣得以执行落实。切忌当面不严格要求，不批评提醒，一团和气，背后说三道四，怨天犹人。

三、强化监督，增强制度落实严肃性

制度的严肃性是制度生命力的内在表现。制度一经确定，对全院干警具有约束力。每位干警只能严格执行，服从于制度的约束。为确保制度严肃性，也应制定相应监督 措施，没有监督，就成了不带“电” 的高压线，监督是制度落实的基础。

一是按一岗双责要求，落实责任，履行监督，对违反制度的人和事，敢揭露敢较真，一查到底，保证制度不流于形式， 保证制度真正落在实处。以民意求公正，以公正促落实。

二是制定制度落实措施，保障制度落实。制度落实措施是制度的制补充，内容的延伸，与制度构成左右呼应，相互支撑的制度体系。是制度落实的程序性和惩戒的操作性。如“法院周五学习已成惯例，学习制度规定”， 除特殊原因通知不学习，除特殊事由经分管院长批准，不得请假。何为特殊原因特殊事由，谁有权决定不学习，何时通知，不是很清楚。违反制度处罚仅在考评责任办法中有规定，也就是秋后算帐。若与‘交通违章’一样，违反制度与惩戒措施相对应，当日发现当日查处当日兑现，制度管人人管事，这样好监督，好执行，好惩戒，好管理。达到不愿为也不敢为之目的。

三是建立制度落实台长。对违反制度的人和事，惩戒方式和结果，由被惩戒者签字确认，政工科建立台账，作为年终考评考核，评先评优，职级晋升的重要依据。

完善落实制度措施，狠抓制度落实，以人为本，科学管理，努力打造风清气正、蓬勃向上、 公正高效、团结务实的法院队伍，是当前法院工作应高度重视和追求的最终目标，需要全院干警共同努力，共同奉献，明天的法院更美好！